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　　白駿過隙，時光飛逝。2020年已行至過半，為更好地總結(jié)上半年工作情況，梳理下半年工作重點。7月17日，青海制藥廠有限公司2020年中工作會議在六樓會議室隆重召開。公司高管、中層管理人員和菁英人員參加了會議。

　　“問題中尋找突破，整改中尋求創(chuàng)新，創(chuàng)新中謀求發(fā)展”。公司高管、各部門經(jīng)理和車間負(fù)責(zé)人結(jié)合2020年上半年任務(wù)目標(biāo)完成情況，認(rèn)真查找工作中存在的短板，深刻剖析問題根源，并對下半年工作目標(biāo)完成舉措進行了工作匯報。

　　這是一次與時俱進、務(wù)實創(chuàng)新的大會，更是一次解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的大會。充分體現(xiàn)了以張廣東董事長為首的青藥高管，審時度勢、高瞻遠(yuǎn)矚、集思廣益、務(wù)實高效的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和良好工作作風(fēng)，也展現(xiàn)出青藥人頑強拼搏、迎難而上的信心和勇氣。會議號召公司全體員工，在今后的工作中進一步解放思想、開拓思路，以只爭朝夕的精神和時不我待的干勁，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

　　回首上半年，全體青藥人齊心協(xié)力，銳意進取，開拓創(chuàng)新，不斷攻堅克難，攜手創(chuàng)造了青藥改革發(fā)展的新高度。展望未來，全體青藥人必將勠力同心，智謀發(fā)展，蝶變前行，繼續(xù)奮發(fā)圖強，共同譜寫青藥改革發(fā)展的新篇章。

　　董事長張廣東：隨著公司改革發(fā)展的穩(wěn)步推進，我們要在思想上不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，改變固有的思維模式，做到因事而化、因時而進、因勢而新；我們要清醒地認(rèn)識到發(fā)展形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，增強推動公司高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，更要充分認(rèn)識公司發(fā)展的積極因素和美好愿景，把思想和行動統(tǒng)一到心懷全局、包容理解、協(xié)作配合、注重細(xì)節(jié)、共謀發(fā)展的全局上來；我們要在做好本職工作的同時，開動腦筋，在提高管理能力上下功夫，在創(chuàng)新工作方式上找方法，在完成目標(biāo)任務(wù)上求突破，把各項工作抓緊抓實，努力在變局中把握機遇，在加快發(fā)展中贏得主動；我們進一步深化績效考核機制，加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度，真正讓想干事者有機會，會干事者有實惠，能干事者有舞臺，干成事者有職位。

　　總經(jīng)理曹紅衛(wèi)：在疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，公司積極與政府部門協(xié)調(diào)，做到生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展，基本完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，兌現(xiàn)了企業(yè)和股東對員工的責(zé)任和承諾；進一步加強了風(fēng)險管控，及時梳理各部門風(fēng)險點，排除隱患。下半年公司將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，加強物料采購、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量等基礎(chǔ)工作；加強產(chǎn)品工藝管理，注重技術(shù)員工培養(yǎng)，牢固樹立質(zhì)量意識；關(guān)注市場變化，積極調(diào)整銷售策略；強化臨床產(chǎn)品招投標(biāo)布局，提升重點產(chǎn)品銷售指標(biāo)；做好2020年版《中國藥典》實施前期準(zhǔn)備，加強產(chǎn)品一致性評價等工作；完成搬遷項目環(huán)境影響評價報告。

　　黨委書記蔡華：發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用和黨員在職工群眾中的政治核心作用。進一步加強黨支部建設(shè)和黨員教育管理，以星級黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和黨員一面旗示范標(biāo)準(zhǔn)開展工作；進一步發(fā)揮黨支部和黨員的示范帶頭作用，大力踐行黨員“五爭先”“三不讓”，使黨員成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的中堅力量；進一步做好宣傳動員工作。建立報、網(wǎng)、微宣傳體系，把職工引導(dǎo)到推動企業(yè)發(fā)展，完成企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，共享企業(yè)發(fā)展成果上來，不斷探索黨建工作的新思路、新方法，把基層黨組織的戰(zhàn)斗力凝聚到企業(yè)價值鏈上，企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就開展到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里，讓黨旗在推進青藥發(fā)展的實踐中高高飄揚。

　　副總經(jīng)理張多：加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律管理，認(rèn)真梳理產(chǎn)品品種、工藝規(guī)程、崗位sop在生產(chǎn)過程中的短板和問題；隨著公司搬遷升級建設(shè)項目的不斷推進，生產(chǎn)設(shè)備機械化自動化程度的不斷提高，對人員素質(zhì)和操作水平提出了更高的要求，我們要積極適應(yīng)形勢，進一步減員增效，提高勞動生產(chǎn)率；建立生產(chǎn)銷售聯(lián)動機制，改變以往訂單式生產(chǎn)銷售模式，按照全年銷售計劃指標(biāo)的制定，優(yōu)化品種生產(chǎn)工藝改進，合理分配生產(chǎn)任務(wù)；隨著國家對安全、環(huán)保、職業(yè)健康、GMP等法律法規(guī)更加嚴(yán)格規(guī)范，管控力度越來越細(xì)，管控強度越來越高，我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī)，真正落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

　　營銷總監(jiān)商鵬：“后疫”時代，我們要緊隨時代前行，在營銷模式、營銷組織架構(gòu)、客戶選擇不斷發(fā)生變化的同時，不斷優(yōu)化調(diào)整營銷管理機制；要轉(zhuǎn)變公司原料為主，制劑為輔的傳統(tǒng)銷售模式，建成以制劑銷售為主，特色原料生產(chǎn)和專業(yè)領(lǐng)域具有競爭力的綜合工業(yè)企業(yè)。盡管目前公司產(chǎn)品、銷售、價格上不占有優(yōu)勢，內(nèi)外部環(huán)境的條件限制，制約了我們在市場營銷中的空間，這就需要我們充分發(fā)揮聰明才智，輕裝上陣、砥礪前行，以勇氣、平和、智慧不斷拓寬銷售渠道，拓展新的客戶，以營銷隊伍的實力，實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，以此回報股東，造福員工。

　　業(yè)務(wù)總監(jiān)劉紅波：從2019年底到目前為止，雖然受到疫情影響，但公司自有資金達到歷史性突破，利潤指標(biāo)同比增幅達到79%。各項成績的取得與全體員工的共同努力是分不開的，現(xiàn)在我們離全年各項目標(biāo)任務(wù)完成還任重道遠(yuǎn)，仍然需要開足馬力，勤奮工作。下一步我們要主抓產(chǎn)品銷售，不斷加強銷售隊伍建設(shè)和銷售預(yù)算控制，提高銷售業(yè)績；努力加強人才梯隊建設(shè)，以績效考核為抓手，把績效運用到員工薪資考核之中，多勞多得、少勞少得；進一步強化計劃財務(wù)管理功能，目前僅僅實現(xiàn)了基礎(chǔ)核算功能，對計劃功能還沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，今后要注重財務(wù)與生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的緊密銜接。

　　總經(jīng)理助理路臨毅：按照公司年度藥品研發(fā)工作計劃，目前藥品立項、研發(fā)工作穩(wěn)步推進，積極與相關(guān)科研部門密切協(xié)作，加快重點研發(fā)產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化和臨床項目的報批工作；持續(xù)加強實用新型專利項目開發(fā)和高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證；不斷強化健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，提升自主創(chuàng)新能力；積極推進工商管理和微商庫建立，新版藥典執(zhí)行，藥品生產(chǎn)許可證換發(fā)，現(xiàn)場檢查和GMP符合性檢查工作；進一步增強質(zhì)量保證工作，細(xì)化管理，提升風(fēng)險管控能力，不斷加強化驗室人員管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，降低人員流動比例，培養(yǎng)與引進相結(jié)合，打造高水平人才隊伍。